暨“TPM”和“夏季送清（qīng）凉”活动（dòng）

　　2025年7月4日16时30分，生产（chǎn）技术部在氧枪车间（jiān）组织召开“2025年上半年（nián）生产总（zǒng）结大会”暨“TPM”和“夏季送清凉”活动。此（cǐ）次（cì）会（huì）议由公司总经理助理、生产技术部部长（zhǎng）李（lǐ）东（dōng）轩主持，部门中（zhōng）层（céng）正副职、生产一线职工、技（jì）术检验及二线（xiàn）辅助人员参加。

　　会议首先听取（qǔ）了各分（fèn）厂及职能（néng）板块的工作汇报（bào）。氧（yǎng）枪分厂厂长马（mǎ）旭峰通报了公（gōng）司2025年上半（bàn）年（nián）的生产任务完（wán）成情况及安（ān）全文（wén）明生产（chǎn）现（xiàn）状。生产技术部副部长童（tóng）永（yǒng）安（ān）报告（gào）了上半年外部质量反馈信息及质量损失情况。总（zǒng）经（jīng）理助理雷红华结合（hé）近期市场动态，深入分（fèn）析了以产品质量为核心竞争力的重要性，并警示了市场环境（jìng）变化对公司产（chǎn）品市（shì）场表现带（dài）来的严峻（jun4）挑战。

　　各部门汇报后，李东轩作总结讲话。他强调，全体（tǐ）生产（chǎn）人员（yuán）必须深刻践行公司“求真（zhēn）务实，和谐共赢”的司训精神，主动担（dān）当作为，瞄定（dìng）目标，奋（fèn）勇争先（xiān），扎根奉献一线。他重申（shēn）了凝聚集体力量、强（qiáng）化团队协作的重要性，并引用外部市场及华（huá）南分厂的案例，指出当前工作（zuò）中存（cún）在的不足，对问（wèn）题整改提（tí）出了具体要求。

　　针对安全文明生产工作，李东（dōng）轩明确要求（qiú）必须毫不动（dòng）摇（yáo）地坚持（chí）“安全第一，预防为主”方针（zhēn），大（dà）力（lì）普及安全（quán）生产知识和（hé）技能。他号（hào）召全体员（yuán）工（gōng）积极投身到“TPM”活动中，共同推（tuī）进公司“人（rén）与人（rén）的和谐，人与设备的和谐（xié），产品与设备（bèi）的（de）和（hé）谐”的共赢理念（niàn），夯实安全（quán）基（jī）础，提升（shēng）设备效能（néng）。

　　会后（hòu），李东轩带领生产技术（shù）部及（jí）三分厂全（quán）体员工随即开展了TPM全员设备（bèi）维护保养活动，以实际（jì）行（háng）动落（luò）实活动要求。同（tóng）时，现场进（jìn）行了“夏季（jì）送清凉”慰问活动，为奋战在高（gāo）温一线的职工送去关怀。

　　本次（cì）生产大（dà）会系（xì）统回（huí）顾了生产技术部2025年上半（bàn）年的生产经营成果与不足，结合典型案例（lì）深刻剖（pōu）析了安全（quán）文（wén）明生（shēng）产的紧迫性与（yǔ）重要（yào）性，明确了具体的（de）改进方向与下一阶段重点工作任务。后续，生产技（jì）术部将（jiāng）持续深化“TPM”活动，稳（wěn）步提升生产基（jī）础管理水平，着力推动效（xiào）率提升与质量（liàng）改（gǎi）善，矢（shǐ）志践（jiàn）行“以最低的成本如期交付令客户满意的产品”的生产管（guǎn）理宗旨。