会（huì）上，各（gè）业务工作分管（guǎn）领导和部门负责人简（jiǎn）要概括了（le）2024年的工（gōng）作情况，重点（diǎn）对（duì）2025年的工作（zuò）和工（gōng）作打（dǎ）算及思路进行了汇报。

　　会议认为，从述职情况看（kàn），2024年各单位能够按照经营生产计划和目标，主动（dòng）作为、履职尽（jìn）责，认真（zhēn）扎实开展工作（zuò），整体上实现了公司平稳运行。

　　会议指出，由于经济和行业市场形势影（yǐng）响和我们观（guān）点（diǎn）转变及工作（zuò）作风等（děng）主观原因，我（wǒ）们主要指标完成情况与年（nián）度计划差（chà）距较大（dà），产（chǎn）品研发、市场开发、质量管控、基础（chǔ）管理等许多方（fāng）面的工（gōng）作未能达到公（gōng）司的要求（qiú）和预（yù）期。

　　会议（yì）强（qiáng）调，营销单（dān）位去年（nián）的内部管理工作有了较（jiào）大转变，新市场（chǎng）稳（wěn）定，今年要深入（rù）践行“点线面”的市场开拓思路，狠抓基础管理，有关领导要（yào）发挥好领头（tóu）羊的（de）作用，以（yǐ）身作则，发挥团队作用，推动市场维护开发等工作（zuò）的有（yǒu）效开（kāi）展。生产技术部门要在焊接（jiē）、铸（zhù）造等产品工艺方面（miàn）进一步（bù）优化和突（tū）破，从而稳定产品质（zhì）量、降低生（shēng）产（chǎn）成本（běn）、提升市场竞争力，为市场（chǎng）拓（tuò）展打好产品基础（chǔ）。

　　会议（yì）明确，安全是一切工作的前提，安全问题要警钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时（shí）不有时时（shí）有，无处不在处处在（zài）”的理念持续抓好安全工作，切实保（bǎo）障好员工生命和财产安全。后勤部要进（jìn）一步加强对（duì）通勤车驾驶员的安全（quán）培训管理工作，确（què）保员（yuán）工上下班途（tú）中的安全，同时（shí）要加强食堂的食（shí）品安（ān）全卫生管理工（gōng）作。物业公司在（zài）做好服务保障（zhàng）的（de）同时，要强化对员工（gōng）住宅区的防火，防盗，消防，水（shuǐ）电使（shǐ）用等方（fāng）面的工作，定（dìng）期或不定期进（jìn）行安全检查，及时发现（xiàn）存在（zài）的安全隐患，对违（wéi）规现（xiàn）象要加大处罚力度，切实做好安全保（bǎo）障工（gōng）作。

　　会议要（yào）求，考核（hé）工（gōng）作（zuò）小组要（yào）一定要科学公正，严格按照经营计划大纲（gāng）制定的各项（xiàng）指标和（hé）目（mù）标进（jìn）行考核考评（píng）工作，确保通过考核促进（jìn）月度年度（dù）各项工作（zuò）的（de）执行落实，避免（miǎn）出（chū）现“大锅饭”现（xiàn）象，考核工（gōng）作小（xiǎo）组要（yào）通（tōng）过行之有效的考核举措，推动（dòng）公司经营生（shēng）产工作（zuò）的开展。

　　会议强调，公司全体（tǐ）要上下一心，深刻反思去年工作中存在的问题和不足（zú），分析原因，查明（míng）症结所在，并汲取（qǔ）经（jīng）验教训，明确下一步的工作思（sī）路和方（fāng）式，确（què）保2025年各项指标和（hé）任（rèn）务能够实（shí）现。在实（shí）际工作开展中要扬长（zhǎng）避短，发挥公司的优势和自己的长处，并贯彻公司（sī）“一专多能”的要求，不断学习成（chéng）长，做好一季度工（gōng）作（zuò），争取为年（nián）度（dù）工作开展取得“开门（mén）红”，为公（gōng）司年度目标实（shí）现做出应有贡献（xiàn）。