2022年2月25日上午9点至（zhì）中（zhōng）午1点半，公司党委书记（jì）、董事长、总经理张新子在公司氧枪分厂二楼会议室主持（chí）召开公（gōng）司中层及以（yǐ）上（shàng）领导2021年度述职会。公司中层及以（yǐ）上领导19人参加（jiā），对2021年（nián）的工作进行（háng）了述（shù）职，办（bàn）公室相关人员列（liè）席了（le）会议。

　　会前（qián），张新子先简要说明了（le）此次工作述（shù）职的目的、意义和重要（yào）性，提出了（le）相关（guān）要求（qiú），并对每个人的（de）述职情况结合部门（mén）职（zhí）能和岗位（wèi）特（tè）点及个人（rén）表现，一一做了点评（píng），对2022年工作做（zuò）了安排部署。中层（céng）及以上领导采用PPT演示或Word文档的方式，按事先确定的述职次序（xù），依（yī）次进行了述职汇报（bào）。

　　会议指出，一是从整体述职（zhí）汇报准备工作来看，每个人对述职都能够高（gāo）度重视（shì），认真地撰写述（shù）职报告，能够客观、实事求是（shì）地总（zǒng）结（jié）去（qù）年的工作，分（fèn）析（xī）点（diǎn）出各（gè）自工作中存在的问题（tí）和不足，制定的（de）2022年（nián）度工作目标符合（hé）本（běn）部门和岗位工（gōng）作实际，任务目（mù）标切实（shí）可行。二是从（cóng）述职（zhí）情况看，在突出工作难度、工作创新性、工作成就等内容方面（miàn）还有所欠缺（quē），还（hái）存在很大的提升空间。

　　会议（yì）认为，两（liǎng）级班（bān）子成员（yuán）在去（qù）年的工（gōng）作中取得的成绩是值得肯（kěn）定（dìng）和表扬（yáng）的，对公司年（nián）度整体工作是满意的，要继续保持（chí）勤（qín）奋、敬业的工（gōng）作态度和坚持（chí）一定要（yào）干（gàn）好事、干成事的决心（xīn），激（jī）发管理（lǐ）人（rén）员干事（shì）创（chuàng）业的热情干劲，增强两级班子（zǐ）成员之间的（de）向（xiàng）心力和凝（níng）聚力，进一步提高公司（sī）经营管理质量，促进公司高质量发展。

　　会议要（yào）求，今后述职工作要坚持本次（cì）述职的好方式，借鉴参（cān）考本（běn）次（cì）优（yōu）质的述职报（bào）告，从方式和内容上来提升述职工（gōng）作水平。

　　会议强调，两（liǎng）级领导干部要清晰工作（zuò）思路，积极转变（biàn）思想观（guān）念，深入贯彻（chè）“六个意识”，促进经营（yíng）指标、生产管理、工（gōng）程管（guǎn）理（lǐ）等全方面工作水平（píng）的提（tí）升。对于专业技术（shù）和管理（lǐ）能力的不足，我（wǒ）们要加强思（sī）维观念转变和工作作风改进，加强学习，积极努力提升，不断（duàn）增强解（jiě）决瓶颈短板问题的能力水平。