7月16日，公司在（zài）新厂（chǎng）区（qū）会（huì）议室（shì）召开上半年经（jīng）济工作（zuò）会议，会议由公司党委书记、董事长兼总经（jīng）理张新子主持，公司助理级以上领导（dǎo）和（hé）各职能部（bù）室（shì）、各生产单位领导参加了会议。会议总结分析了公司上半年经营生产、产品市场（chǎng）开发和（hé）工程建设等工作开展情况，对下（xià）半（bàn）年工作进（jìn）行了安排部署。

　　会议认为，受新厂区搬迁和生（shēng）产线恢复（fù）等因素影响，公司主要生产经（jīng）营指标完成情况同比有所下降，但（dàn）保持（chí）了相对高的水（shuǐ）平。总体运营平稳，并随产能恢复（fù）、经营形势逐渐向好发展。关（guān）键（jiàn）重（chóng）点工（gōng）作开展取得成（chéng）效，新增产（chǎn）品市（shì）场8家，其中（zhōng）3家已实（shí）现供货，结晶器项（xiàng）目达成试验（yàn）协议5家，二（èr）次燃烧氧枪（qiāng）产品试炉工作（zuò）取（qǔ）得（dé）进展，氧（yǎng）枪生产线和军品生（shēng）产线（xiàn）技术改造完成（chéng）设计和设（shè）备考察工作（zuò），结（jié）晶器项目改造的（de）技术条件基本具（jù）备，工程建（jiàn）设计划项目按节点（diǎn）完（wán）成。

　　会议指出，上半年（nián）公司的生产经营工作（zuò）没有达到预期，新产品（pǐn）试验和生产线技改工作进（jìn）展缓（huǎn）慢，有客观存在的因素，但诸（zhū）多问题集中（zhōng）表现在我们责（zé）任担当不够，主动作为意识不强，基础（chǔ）管理弱化，考核管理（lǐ）不严（yán），组织协调不力（lì）等主（zhǔ）观方面，对工作没有（yǒu）更多地投入精力（lì）、深（shēn）钻（zuàn）细研，对出（chū）现的问题不（bú）能提前分析（xī）预（yù）判（pàn）。许多工作还停留在“推（tuī）一推，动（dòng）一（yī）动”的状态，主动（dòng）作为、化解矛盾、解决问题（tí）举措不（bú）力，“等领导安（ān）排，等条件具备。”的（de）现象相（xiàng）当严重。不能依靠员工、发动员（yuán）工，没有（yǒu）把大家的积极性完全调动（dòng），形成（chéng）推动工作的合力。实践表明，主观上的问题不（bú）解（jiě）决，那么再先进（jìn）的设备和好的环境，要把我们的生产经（jīng）营（yíng）工作搞好，那是（shì）一句空话。

　　会议要求，随着公司产品市场发展形势的变化（huà），市场（chǎng）需求和供货矛盾成为现阶段公司生产经营工（gōng）作最大（dà）的焦点和瓶颈，会后我（wǒ）们（men）要认真制定能满足市场供货需（xū）求的生（shēng）产组织实施（shī）方案，充（chōng）分利用好市场和公司（sī）资源（yuán）。集全（quán）公司之力，确保市场供货。同（tóng）时，要再（zài）强举措，加快（kuài）生产（chǎn）线的（de）改造工作，加快紧缺（quē）技术人（rén）员（yuán）的培训工（gōng）作，全方位推进产能提升（shēng），突破生产经营瓶颈，移（yí）转生（shēng）产经（jīng）营工作焦点。要加强营（yíng）销（xiāo）工作与我（wǒ）们生产（chǎn）产能提（tí）升工作的联系对接（jiē），对市场开发工作提（tí）前谋划再扩大的举（jǔ）措，绝不能停滞在眼前的生（shēng）产形势而放缓前进的（de）步伐，对营销工作不能有丝毫放松（sōng）。

　　会议还要求（qiú），我们的两级（jí）管理人员（yuán）一（yī）定要有（yǒu）工（gōng）作（zuò）的紧（jǐn）迫感和压（yā）力感。面对（duì）繁（fán）重的工作任务，要有（yǒu）兴（xìng）奋感，增强解决（jué）问题（tí）和（hé）完成（chéng）任务的快乐感（gǎn）和成就感，要（yào）多想（xiǎng）我们无（wú）活可（kě）干的尴尬和无奈，把（bǎ）工作（zuò）的压力变成（chéng）动力。要在（zài）全力组织完成好生产经（jīng）营工（gōng）作（zuò）的（de）同（tóng）时，加强推（tuī）进公司（sī）制度建设工作，提升（shēng）公司基础管理工作（zuò）的能力水平。以强有力的管理工（gōng）作，保障（zhàng）我们的各（gè）项工（gōng）作的顺（shùn）利实施和高（gāo）效推进（jìn），不断（duàn）推动公司向好发展。