质量是价（jià）值与尊严（yán）的起点（diǎn），也是企业赖以生存的命脉，产品质量取决于员（yuán）工的观（guān）念、认知、态度（dù）和参与。为提升全员质量意识，日前，氧枪分厂分两（liǎng）批次在分厂会议室举（jǔ）办全员（yuán）质量意识培训（xùn）。公（gōng）司总工程师刘嘉平、总经理助理氧枪分厂厂长王建强、制造部副部长马旭峰参加会议，培训由氧枪分（fèn）厂副厂长童（tóng）永安（ān）主（zhǔ）讲。

　　首先，王建强向员工通报并（bìng）分析了（le）近年（nián）来氧枪产品外部质量事故和内部（bù）质量管理中存在的问（wèn）题，分厂（chǎng）将从提高全员质量意识（shí）、完善（shàn）技术质量管理制度、规范工艺（yì）生产流程、加强监管和执行力（lì）等方面全面提升产品质量。培训中结（jié）合分厂质量管（guǎn）理工作（zuò）实际，童永安（ān）从质量意识培训的目的、质量（liàng）指什（shí）么、质量意识是什么、正确的质量观（guān）念、哪（nǎ）些（xiē）人该具备（bèi）质量意识、产品质量从哪里来、如（rú）何做出品质合格的（de）产品、培养积极的心态、质（zhì）量意识小（xiǎo）故事、如何养（yǎng）成良好的（de）品质意识、质（zhì）量反馈实例 10 个方面向（xiàng）员工（gōng）进行了深入浅出的（de）讲解，使员工对氧枪（qiāng）产品（pǐn）生产质量控制的重要性有了更加明确的认识。

　　培训结束后，王建强（qiáng）做（zuò）了总（zǒng）结要求，要（yào）通过此次产品质量意识培（péi）训（xùn），全员（yuán）要对照（zhào）岗位进（jìn）行检查，分析不足和差距，提升认识（shí）。并（bìng）提了以下几（jǐ）点要求：一是认（rèn）真做好每一（yī）件“小事”;二是把简单的事做好，而且持续做好;三是大处着眼，小处着（zhe）手（shǒu），培（péi）养（yǎng）注重（chóng）细（xì）节的（de）行为;四是（shì）全员参（cān）与（yǔ），改变心态和习惯。